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长春纸箱厂:做好成本控制的六个方面

更新时间:2020-09-27 09:24

面临纸箱市场之间的竞争白热化的纸箱出产,长春纸箱厂想要有好的开展,就需要节约综合本钱。长春纸箱厂出产所带来的本钱的操控,是公司盈余重要环节,如果本钱操控不好,会形成出产办理本钱上升,纸箱产品价格定位过高,导致在市场竞争力缺乏。通过对一些纸箱生产厂家实践出产的悉数进程中,本钱操控的考察,包装设计要好本钱操控有以下六个关键点。
 
1.削减出产的根本工艺糟蹋
  这一点要求纸箱生产厂家的研制人员要努力实现出产的根本工艺的改善。比如通过兼并出产的根本工艺削减加工时刻,通过运用适当的设备和方法简化机械加工的工艺难度等。通过出产的根本工艺改善,可以缩短纸箱产品的出产时刻,既节约了出产所带来的本钱,又加快了纸箱生产厂家资金的流通速度。
2.长春纸箱厂有效的库存办理
  纸箱包装的库存是厂家事务周转的敌人,严峻制约着纸箱生产厂家对原资料的有效利用以及制造出产品的变现。特盾长春纸箱厂通过对市场的调查发现许多纸箱生产厂家不注重库存办理,在纸板资料进料时不考虑实践出产需要和市场行情,导致原资料长时刻闲置;而出产出来的纸箱产品不能及时变现,严峻的会影响纸箱生产厂家正常的资金流通。
  所以,安全合理的库存关于纸箱生产厂家来说是很重要的,也是削减糟蹋的一种手段。纸箱生产厂家可以使用ERP体系中的安全库存提示和及时准确的MRP运算等进行合理采购,然后处理这样的一个问题。
3.削减停工待料情况
  纸箱生产厂家停工待料是因为纸板资料不够,或达不到要求,不得不暂时停工的现象。形成这一现象的原因有采购算料不精确、出产的根本工艺不平衡形成的糟蹋、工作量变化大等。停工待料会形成时刻上的糟蹋,也会导致人工本钱的进步,给纸箱生产厂家带来丢失。可以说,这是纸箱行业中最不能容忍的情况之一。所以纸箱生产厂家可以使用ERP体系的料件齐套提示、MRP运算、合料、工单排产等作业,根绝停工待料的产生,然后在2017年提升纸箱生产厂家的本钱办理。
4.削减不必要的纸板原资料损耗
  如果长春纸箱厂的出产用料质量不合格,出产的悉数进程操控不严格,就会导致纸箱产品良品率过低,这是一种不必要的损耗,终究导致纸箱生产厂家出产所带来的本钱上涨。关于这种不必要损耗,一定要弄清其产生的原因,是纸板资料的问题,仍是设备或人员操作的问题;是偶发事件仍是经常产生。弄清原因后,纸箱生产厂家才能对症下药,防止损耗的再次产生。
5多储藏一些代替料
  纸箱产品的研制人员在确保产品质量的前提下,可以终究靠多研讨,找出一些出产的根本工艺中可代替的计划,或者找出一些价格相对便宜的代替资料,这关于纸箱包装产品的本钱操控也有着重要的意义。
6合理的转移办理
  纸箱包装产品转移是出产制造中一项不会直接产生价值,但又不得不做的工作。如果转移办理不合理,会无效地大量占用劳动时刻,添加本钱,形成糟蹋。所以长春纸箱厂要合理的转移办理包括对车间和仓库的选址,在出产车间内各个设备的合理布局等,尽量削减原资料和半成品的转移次数,缩短转移路程,节约转移时刻,而且要防止不必要的转移。


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